Gestion du style de démarrage
Au-delà du secteur dans lequel elles évoluent, de l'âge ou de la taille ou encore du lieu, c'est la façon de travailler qui caractérise les startups. Une organisation qui stimule l'innovation, renforce l'esprit d'équipe et l'agilité, permettant une performance maximale.
Avec une hiérarchie plutôt plate, une communication efficace, des techniques de management innovantes et des espaces ouverts, le modèle startup fait rêver les entreprises classiques, qui y voient une méthode intéressante pour motiver, améliorer la collaboration des employés et retrouver leur agilité pour améliorer leur productivité.
Si vous dites : Start-up ! il y a fort à parier que l'on vous répondra : Espace ouvert ! Baby-foot et café gratuits ! Loin de considérer qu'il s'agit là de clichés, les start-ups veillent à cultiver cette convivialité. Pour préserver cet esprit, mieux vaut recruter des personnes dont le tempérament est en phase avec le reste de l'équipe. Dans certaines start-up, les embauches nécessitent l'avis de toute l'équipe : il faut compter entre 3 et 8 entretiens, individuels, collectifs, ou sous forme de déjeuner d'équipe pour intégrer l'entreprise.
L'esprit start-up, c'est aussi un flux constant, une diversité de projets et des équipes passionnées.
Essayer de nouvelles choses, innover, rester toujours en éveil pour être un pionnier dans son domaine. Autre signe de ce mouvement permanent, les décisions sont prises très rapidement et les erreurs font partie du processus d'apprentissage, le succès réside dans la capacité de chacun à apprendre de ses erreurs et à grandir avec elles.
Les structures hiérarchiques des start-ups sont souvent réduites à deux ou trois niveaux, ce qui favorise la rapidité de diffusion de l'information. Cependant, cette organisation simple ne suffit pas à garantir l'implication de tous les salariés. Au-delà de vingt personnes, l'équipe derrière l'aventure peut se dissoudre. Pour garder leur esprit de corps, les start-ups qui grandissent ont leurs astuces, comme par exemple, avoir toutes les équipes, y compris les fondateurs au sein d'un même open-space. L'objectif est de bien faire circuler l'information et de donner un sentiment de responsabilisation à l'ensemble de l'équipe.
Depuis quelques années, par le biais d'incubateurs ou d'accélérateurs, les grandes entreprises tentent de multiplier les interactions et les collaborations avec les start-ups.
Par le prisme de ces entrepreneurs et de ses intrapreneurs, les grands groupes semblent avoir trouvé un moyen de ne pas perdre pied côté innovation.
Historiquement, l'innovation était la chasse gardée des équipes de recherche et développement. Mais face à l'ingéniosité et à la créativité des start-ups, de nouveaux courants de pensée prônent des stratégies d'innovation ouverte, essentiellement basées sur la coopération entre entreprises.
Pour preuve, la majorité des groupes du CAC 40 ont lancé leurs propres fonds d'investissement et incubateurs afin de financer des entreprises innovantes et éviter ainsi d'être " ubérisés ".
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Ce concept consiste à promouvoir le bien-être au travail par un management adapté. Il en résulte une meilleure performance et donc une rentabilité accrue. Les managers sont donc formés pour pouvoir favoriser le bien-être au travail et ainsi atteindre les objectifs de productivité attendus, le tout dans la bonne humeur.
L'objectif est que les salariés se sentent plus proches de l'entreprise et soient plus motivés, plus impliqués. Cela a pour effet de réduire significativement le taux de démission et d'absentéisme.
De plus, l'intégration de ces actions de happywashing améliore la performance des employés jusqu'à 30%.
Il a également été prouvé que la pression n'est pas synonyme de productivité et qu'elle peut parfois même nuire à la performance de certains, ces derniers pouvant perdre tous leurs moyens face au stress. La pratique du happywashing est donc importante pour favoriser la communication interne et la qualité de vie de tous.
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En conclusion, la gestion en mode start-up pour une entreprise traditionnelle est équivalente à :
-Mettre en place un système hiérarchique horizontal,
-Promouvoir la transversalité dans l'entreprise
-Améliorer la collaboration,
- Pratiquer une communication ouverte et transparente,
-Installer l'intrapreneuriat dans ses équipes,
-Développer l'adaptation permanente,
-Travailler dans des conditions optimales (bureaux agréables, open-space, convivialité...),
- Favoriser la mobilité et le télétravail,
- Ne plus travailler en silos.
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